Менеджери з будівництва – це клей, який утримує будівельний проект разом. Вони керують графіками, стежать за бюджетом, забезпечують безпеку та запобігають конфліктам між учасниками. Це звучить хаотично. Так воно й є.
Якщо ви домовласник і плануєте ремонт, розуміння цієї ролі допоможе вам знати, кого найняти і чого чекати. Ці фахівці займаються проектами від першого ескізу до фінальної перевірки. Робота сильно варіюється. Ви можете керувати невеликим ремонтом ванної або масштабним будівництвом лікарні.
Близько двох третин американських менеджерів із будівництва працюють на себе. Клієнти наймають їх за досвід і все частіше за освіту. Фактично ступінь бакалавра в галузі, пов’язаної з будівництвом, стає стандартною вимогою. Фінансова вигода також є реальною. Станом на травень 2010 року медіанна річна зарплата цих менеджерів становила 83 860 доларів.
Але тут стає складно як для тих, хто робить все своїми руками (DIY), так і для домовласників. Люди часто плутають генеральних підрядників з менеджерами з будівництва. Це не одне й те саме.
Менеджер з будівництва підключається до проекту із самого початку. Він допомагає у початковому плануванні. Він обирає архітектора. Він може навіть вибрати генерального підрядника. Деякі менеджери з будівництва поєднують обидві ролі. Вони займаються плануванням, а потім виступають як генеральний підрядник.
Справжній генеральний підрядник зазвичай з’являється пізніше. Він не бере участі у фазі проектування. Він чекає, доки будуть готові креслення та підписано контракти. Потім він зосереджується на фізичному будівництві.
Основні обов’язки менеджера з будівництва
Наймаючи менеджера з будівництва, ви сплачуєте за п’ять конкретних наборів навичок. Це не є опціональним.
- Планування управління проектом. Це дорожня карта. Менеджер складає графік. Він перераховує необхідні матеріали. Він розбиває кожне завдання, яке потрібно виконати. Без цього на будівельному майданчику панує хаос.
- Управління витратами. Гроші на будівельних майданчиках йдуть швидко. Менеджер відстежує кожен долар. Якщо виникають непередбачені проблеми, він негайно коригує бюджет чи обсяг робіт.
- Управління якістю. На майданчику працюватиме кілька субпідрядників. Сантехніки. електрики. Каркасники. Менеджер гарантує, що ніхто не йде на компроміси як. Він постійно перевіряє роботу на відповідність стандартам.
- Адміністрування контрактів. Паперової роботи багато. Існують довгі контракти між клієнтом, архітектором та будівельниками. Менеджер гарантує дотримання всіх умов. Він тримає усі сторони в курсі подій.
- Управління безпекою. Будівельні майданчики небезпечні. Тяжка техніка. Висота. Електроінструменти. Менеджер виявляє небезпеку перед тим, як вони призведуть до травм.
Насамперед, ключову роль відіграє комунікація. Менеджер тримає в курсі клієнтів, архітекторів та робітників. Він вирішує проблеми перед тим, як вони розростуться.
Вимоги до освіти та підготовки
Сучасне будівельне середовище високотехнологічне та строго регулюється. Не можна просто прочитати креслення і вважати справу зробленою. Ви повинні знати будівельні норми та правила. Ви повинні розуміти принципи “зеленого” будівництва. Ви повинні використовувати програмне забезпечення, специфічне для галузі.
Досвід роботи допомагає. Але його недостатньо. Клієнти все частіше вимагають диплома про вищу освіту. Ідеальним варіантом є ступінь бакалавра з будівельної науки, управління будівництвом чи цивільного будівництва.
Більше 100 коледжів у США пропонують ступеня бакалавра у цій галузі. Близько 60-ти пропонують програми магістратури. Навчальна програма є складною. Ви вивчаєте математику. Статистика. Інформаційні технології. Архітектуру. Ви також відвідуєте спеціалізовані курси з кошторисної справи, планування майданчиків та забезпечення дотримання будівельних норм.
Знання іноземної мови також стає перевагою. Це допомагає у різноманітних робочих колективах.
Гнучкі навички важливіші, ніж ви думаєте
Вам подобаються математика та норми? Чудово. Тепер подумайте про власний характер.
Управління будівництвом потребує лідерських якостей. Ви керуватимете командою різноманітних людей. Клієнти. Архітектори. Робітники. Наглядачі. Усі мають різні цілі. Ваше завдання – узгодити їхні інтереси.
Середовище динамічне. Дедлайни стиснуті. Субпідрядники приходять та йдуть. Клієнти дзвонять із новими вимогами. Рішення щодо бюджету приймаються щодня. Вам потрібна багатозадачність. Вам потрібно ухвалювати швидкі рішення. Вам потрібно бути гнучким.
Якщо ви впадаєте у ступор під тиском, ця робота вас розчавить. Якщо ви процвітаєте на вирішенні негайних проблем, ви можете підійти.
Сертифікація: наступний крок
Здобувши досвід, добровільна сертифікація додає авторитетності. Клієнти шукають цей знак схвалення.
Дві основні організації пропонують сертифікацію у США:
1. Асоціація менеджерів з будівництва Америки (CMAA)
2. Американський інститут конструкторів (AIC)
Сертифікація не є автоматичною. Вона ґрунтується на вашій формальній освіті. Вона спирається на ваш досвід роботи у полі. Вона перевіряє ваші знання принципів управління будівництвом. Ви повинні скласти письмовий іспит.
Цей процес відокремлює любителів від професіоналів. Для домовласника найм сертифікованого менеджера знижує ризики. Це гарантує, що людина, яка займається вашим ремонтом або новим будівництвом, підтвердила свої навички.
Чому це важливо для вашого домашнього проекту
Коли ви плануєте ремонт, ви стикаєтесь з аналогічними проблемами. Вам потрібний графік. Вам потрібний бюджет. Вам потрібно знати, хто та що робить.
Розуміння ролі менеджера з будівництва допоможе вам вирішити, чи потрібен вам такий фахівець. Або якщо ви самі менеджер.
Якщо ви робите повний ремонт будинку своїми руками, ви насправді виступаєте в ролі менеджера з будівництва. Ви той, хто перевіряє наявність небезпек для безпеки. Ви той, хто керує витратами. Ви той, хто забезпечує якість.
Це вимотує. Але це можна здійснити, якщо розбити завдання на частини.
Почніть із плану. Складіть графік. Отримайте список матеріалів. Потім слідкуйте за кожним доларом.
Решта – це просто з’являтися та виконувати роботу.
