Target Value Design (TVD) secara konsisten menghasilkan proyek 15% hingga 20% di bawah harga pasar pada umumnya, sekaligus meningkatkan prediktabilitas biaya dan mengurangi kebutuhan dana darurat yang besar. Hal ini bukan suatu kebetulan: model yang jelas menjelaskan mengapa TVD berhasil, dan mengapa pendekatan tradisional sering kali gagal.
Masalah Biaya Konstruksi Tradisional
Sebagian besar proyek konstruksi dibangun berdasarkan insentif yang terfragmentasi. Desainer dibayar per jam, dengan sedikit tanggung jawab untuk menekan biaya. Kontraktor dapat mengeksploitasi detail yang hilang dalam rencana (secara hukum, sebagaimana ditetapkan dalam Spearin vs. Amerika Serikat, 1918) dengan mengeluarkan perintah perubahan yang mahal. Pemiliknya akhirnya menanggung tanggung jawab atas miskomunikasi, ketidakpastian, dan koordinasi yang buruk.
Ini bukan tentang kebencian—ini tentang sistem. Tanpa risiko bersama, tidak ada tekanan untuk meminimalkan pemborosan atau berkolaborasi secara efektif.
Gambar 1: Perincian biaya proyek menunjukkan bagaimana kekuatan meningkatkan total biaya.
Solusi TVD: Risiko Bersama, Imbalan Bersama
TVD membalik model ini. Desainer dan kontraktor mengumpulkan keuntungan mereka ke dalam kelompok risiko bersama. Jika proyek tersebut di bawah anggaran (memenuhi persyaratan pemilik), semua orang berbagi tabungannya. Jika berlebihan, keuntungan semua orang menyusut. Penyelarasan insentif yang cepat ini mendorong efisiensi.
TVD juga mendorong pendekatan kolaboratif seperti Design-Build atau Integrated Project Delivery (IPD). Metode ini menekankan keterlibatan kontraktor sejak dini, lokasi bersama, dan pemodelan digital (BIM) untuk mengurangi kesalahan dan meningkatkan komunikasi.
Gambar 2: Kekuatan yang meningkatkan dan menurunkan biaya proyek.
Analogi Fisik: Gaya dan Momentum
Bayangkan proyek konstruksi seperti fisika. Isaac Newton menunjukkan bahwa jumlah gaya menentukan momentum suatu benda. Demikian pula, jumlah kekuatan (positif dan negatif) menentukan lintasan biaya suatu proyek.
Proyek tradisional sering kali tidak memiliki kekuatan untuk menurunkan biaya. TVD secara aktif memperkenalkannya: kolaborasi, insentif yang selaras, dan pembagian risiko. Meskipun risiko seperti miskomunikasi masih ada, TVD menciptakan kekuatan penyeimbang untuk memitigasinya.
Intisarinya
Biaya konstruksi tidak tetap; ini adalah hasil yang dinamis. Pada tahap apa pun, terdapat peluang untuk menghemat uang, namun juga terdapat risiko yang dapat meningkatkan pengeluaran. TVD tidak menghilangkan risiko, namun mengubah sistem sehingga semua orang mendapat manfaat dari pengendaliannya.
Dengan menyelaraskan insentif dan mendorong kolaborasi, TVD secara mendasar mengubah kekuatan yang ada, mengurangi kemungkinan terjadinya pembengkakan biaya dan penghematan yang dapat diprediksi menjadi lebih dapat dicapai.
Model ini tidak hanya bersifat teoretis—tetapi telah terbukti dalam praktik. TVD bukan tentang mengambil jalan pintas; ini tentang membangun dengan lebih cerdas.
