Target Value Design (TVD) führt bei Projekten durchgängig zu Erträgen, die 15 bis 20 % unter den typischen Marktpreisen liegen. Gleichzeitig wird die Kostenvorhersehbarkeit verbessert und der Bedarf an großen Notfallfonds verringert. Das ist kein Zufall: Ein klares Modell erklärt, warum TVD funktioniert und warum herkömmliche Ansätze oft scheitern.
Das Problem mit den herkömmlichen Baukosten
Die meisten Bauprojekte basieren auf fragmentierten Anreizen. Designer werden stundenweise bezahlt, wobei wenig Wert darauf gelegt wird, die Kosten niedrig zu halten. Auftragnehmer können fehlende Details in Plänen ausnutzen (rechtlich festgelegt in Spearin vs. United States, 1918), indem sie teure Änderungsaufträge erteilen. Am Ende zahlt der Eigentümer die Rechnung für Missverständnisse, Unsicherheit und schlechte Koordination.
Hier geht es nicht um Bosheit, sondern um das System. Ohne gemeinsames Risiko besteht kein Druck, Verschwendung zu minimieren oder effektiv zusammenzuarbeiten.
Abbildung 1: Aufschlüsselung der Projektkosten, die zeigt, wie Kräfte die Gesamtkosten erhöhen.
Die TVD-Lösung: Geteiltes Risiko, geteilte Belohnung
TVD dreht dieses Modell um. Designer und Auftragnehmer bündeln ihre Gewinne in einem gemeinsamen Risikopool. Wenn das Projekt unter dem Budget liegt (und die Bedingungen des Eigentümers erfüllt), teilen sich alle die Einsparungen. Wenn es übersteigt, schrumpfen die Gewinne aller. Diese unmittelbare Ausrichtung der Anreize steigert die Effizienz.
TVD fördert auch kollaborative Ansätze wie Design-Build oder Integrated Project Delivery (IPD). Bei diesen Methoden liegt der Schwerpunkt auf der frühzeitigen Einbindung von Auftragnehmern, der gemeinsamen Unterbringung und der digitalen Modellierung (BIM), um Fehler zu reduzieren und die Kommunikation zu verbessern.
Abbildung 2: Kräfte, die die Projektkosten erhöhen und senken.
Eine physikalische Analogie: Kräfte und Impuls
Stellen Sie sich ein Bauprojekt wie die Physik vor. Isaac Newton zeigte, dass die Summe der Kräfte den Impuls eines Objekts bestimmt. Ebenso bestimmt die Summe der Kräfte (positiv und negativ) die Kostenentwicklung eines Projekts.
Bei traditionellen Projekten fehlen oft die Kräfte, die die Kosten senken. TVD führt sie aktiv ein: Zusammenarbeit, abgestimmte Anreize und Risikoteilung. Zwar bestehen immer noch Risiken wie Fehlkommunikation, doch TVD schafft eine ausgleichende Kraft, um diese zu mindern.
Der Schlüssel zum Mitnehmen
Die Baukosten sind nicht festgelegt; Es ist ein dynamisches Ergebnis. In jeder Phase bestehen Möglichkeiten, Geld zu sparen, aber auch Risiken, die die Kosten in die Höhe treiben können. TVD eliminiert das Risiko nicht, aber es verschiebt das System so, dass jeder von der Kontrolle darüber profitiert.
Durch die Ausrichtung von Anreizen und die Förderung der Zusammenarbeit verändert TVD die Kräfte, die im Spiel sind, grundlegend, wodurch Kostenüberschreitungen weniger wahrscheinlich werden und vorhersehbare Einsparungen leichter erreichbar werden.
Dieses Modell ist nicht nur theoretisch – es hat sich in der Praxis bewährt. Bei TVD geht es nicht darum, Abstriche zu machen; Es geht darum, intelligenter zu bauen.
