Target Value Design (TVD) produce proyectos consistentemente entre un 15% y un 20% por debajo de los precios típicos del mercado, al mismo tiempo que mejora la previsibilidad de costos y reduce la necesidad de grandes fondos de contingencia. Esto no es accidental: un modelo claro explica por qué TVD funciona y por qué los enfoques tradicionales a menudo fallan.
El problema de los costos de construcción tradicionales
La mayoría de los proyectos de construcción se basan en incentivos fragmentados. A los diseñadores se les paga por horas, y tienen poco interés en mantener bajos los costos. Los contratistas pueden explotar los detalles faltantes en los planos (legalmente, como se establece en Spearin vs. United States, 1918) emitiendo costosas órdenes de cambio. El propietario termina pagando la factura de la falta de comunicación, la incertidumbre y la mala coordinación.
No se trata de malicia, se trata del sistema. Sin riesgo compartido, no hay presión para minimizar el desperdicio o colaborar de manera efectiva.
Figura 1: Desglose de los costos del proyecto que muestra cómo las fuerzas aumentan el costo total.
La solución TVD: riesgo compartido, recompensa compartida
TVD invierte este modelo. Los diseñadores y contratistas juntan sus ganancias en un fondo de riesgo compartido. Si el proyecto está por debajo del presupuesto (cumple con las condiciones del propietario), todos comparten los ahorros. Si se pasa, las ganancias de todos se reducen. Esta alineación inmediata de incentivos impulsa la eficiencia.
TVD también fomenta enfoques colaborativos como Diseño-Construcción o Entrega Integrada de Proyectos (IPD). Estos métodos enfatizan la participación temprana de los contratistas, la coubicación y el modelado digital (BIM) para reducir errores y mejorar la comunicación.
Figura 2: Fuerzas que aumentan y disminuyen los costos del proyecto.
Una analogía física: fuerzas y momento
Piense en un proyecto de construcción como el de la física. Isaac Newton demostró que la suma de fuerzas determina el momento de un objeto. De manera similar, la suma de fuerzas (positivas y negativas) determina la trayectoria de costos de un proyecto.
Los proyectos tradicionales a menudo carecen de las fuerzas que hacen bajar los costos. TVD los presenta activamente: colaboración, incentivos alineados y riesgo compartido. Si bien todavía existen riesgos como la falta de comunicación, TVD crea una fuerza de contrapeso para mitigarlos.
La conclusión clave
El costo de construcción no es fijo; es un resultado dinámico. En cualquier etapa, existen oportunidades para ahorrar dinero, pero también riesgos que pueden inflar los gastos. TVD no elimina el riesgo, pero cambia el sistema para que todos se beneficien al controlarlo.
Al alinear los incentivos y fomentar la colaboración, TVD altera fundamentalmente las fuerzas en juego, haciendo que los sobrecostos sean menos probables y los ahorros predecibles sean más alcanzables.
Este modelo no es sólo teórico: está demostrado en la práctica. TVD no se trata de tomar atajos; se trata de construir de forma más inteligente.
