Los gerentes de construcción son el pegamento que mantiene unido un proyecto de construcción. Hacen malabarismos con los horarios, vigilan el presupuesto, garantizan la seguridad y evitan que la gente se mate entre sí. Suena caótico. Es.
Si es propietario de una vivienda y planea una renovación, comprender esta función le ayudará a saber a quién contratar y qué esperar. Estos profesionales supervisan los proyectos desde el primer boceto hasta la inspección final. El trabajo varía enormemente. Es posible que esté gestionando la remodelación de un pequeño baño o la construcción de un hospital masivo.
Alrededor de dos tercios de los gerentes de construcción estadounidenses trabajan por cuenta propia. Los clientes los contratan por su experiencia y, cada vez más, por su educación. De hecho, una licenciatura en un campo relacionado con la construcción se está convirtiendo en la expectativa estándar. La ventaja financiera también es real. En mayo de 2010, el salario medio anual de estos gerentes era de 83.860 dólares.
Pero aquí es donde las cosas se vuelven complicadas tanto para los aficionados al bricolaje como para los propietarios de viviendas. La gente suele confundir a los contratistas generales con los gerentes de construcción. No son lo mismo.
Desde el principio interviene un director de obra. Ayudan con la planificación inicial. Seleccionan al arquitecto. Incluso podrían seleccionar al contratista general. Algunos gerentes de construcción desempeñan ambas funciones. Ellos hacen la planificación y luego intervienen como contratista general.
Un verdadero contratista general suele aparecer más tarde. No participan en la fase de diseño. Esperan hasta que se terminen los planos y se firmen los contratos. Luego se centran en la constitución física.
Responsabilidades principales de un gerente de construcción
Cuando contratas a un gerente de construcción, estás pagando por cinco conjuntos de habilidades específicas. Estos no son opcionales.
- Planificación de la gestión de proyectos. Esta es la hoja de ruta. El gerente establece el cronograma. Enumeran los materiales necesarios. Desglosan cada trabajo que hay que hacer. Sin esto, el sitio es simplemente un caos.
- Gestión de costes. El dinero se escapa rápidamente en las obras de construcción. El gerente realiza un seguimiento de cada dólar. Si surgen problemas inesperados, ajustan el presupuesto o el alcance inmediatamente.
- Gestión de calidad. Tendrás varios subcontratistas en el sitio. Fontaneros. Electricistas. Redactores. El gerente se asegura de que nadie tome atajos. Controlan constantemente el trabajo según los estándares.
- Administración de contratos. El papeleo es pesado. Existen contratos largos entre el cliente, el arquitecto y los constructores. El gerente garantiza que se cumplan todas las disposiciones. Mantienen a todas las partes satisfechas.
- Gestión de seguridad. Las obras de construcción son peligrosas. Maquinaria pesada. Alturas. Herramientas eléctricas. El gerente identifica los peligros antes de que se conviertan en lesiones.
Por encima de todo, la comunicación es clave. El gerente mantiene informados a los clientes, arquitectos y trabajadores. Resuelven problemas antes de que se propaguen.
Requisitos de educación y capacitación
El entorno de la construcción moderna es de alta tecnología y está fuertemente regulado. No se puede simplemente leer un plan y dar por terminado el día. Necesita conocer los códigos de construcción. Es necesario comprender la arquitectura “verde”. Necesita utilizar software específico de la industria.
La experiencia laboral ayuda. Pero ya no es suficiente. Los clientes exigen cada vez más un título universitario. Lo ideal es una licenciatura en ciencias de la construcción, gestión de la construcción o ingeniería civil.
Más de 100 universidades estadounidenses ofrecen títulos de licenciatura en este campo. Alrededor de 60 ofrecen programas de maestría. El plan de estudios es duro. Estudias matemáticas. Estadística. Tecnologías de la información. Arquitectura. También toma clases especializadas en estimación de costos, planificación de sitios y aplicación de códigos de construcción.
Saber un idioma extranjero también se está convirtiendo en una ventaja. Ayuda en diversos entornos laborales.
Las habilidades interpersonales importan más de lo que crees
¿Te gustan las matemáticas y los códigos? Bien. Ahora considere su personalidad.
La gestión de la construcción requiere liderazgo. Liderarás un equipo de personas diversas. Clientela. Arquitectos. Comerciantes. Supervisores. Todos tienen objetivos diferentes. Tu trabajo es alinearlos.
El ambiente es acelerado. Los plazos son ajustados. Los subcontratistas van y vienen. Los clientes llaman con nuevas demandas. Las decisiones presupuestarias ocurren a diario. Necesitas realizar múltiples tareas. Necesitas tomar decisiones rápidas. Necesitas ser flexible.
Si te congelas bajo presión, este trabajo te aplastará. Si te gusta resolver problemas inmediatos, podrías encajar.
Certificación: el siguiente paso
Después de adquirir experiencia, la certificación voluntaria añade credibilidad. Los clientes buscan este sello de aprobación.
Dos organizaciones principales ofrecen certificación en los EE. UU.:
1. Asociación de Gestión de la Construcción de América (CMAA)
2. Instituto Americano de Constructores (AIC)
La certificación no es automática. Se basa en su educación formal. Depende de su experiencia de campo. Pone a prueba su conocimiento de los principios de gestión de la construcción. Debes aprobar un examen escrito.
Este proceso separa a los aficionados de los profesionales. Para el propietario de una vivienda, contratar a un administrador certificado reduce el riesgo. Garantiza que la persona que supervisa su remodelación o nueva construcción haya validado sus habilidades.
Por qué esto es importante para el proyecto de su hogar
Cuando planifica una renovación, enfrenta desafíos similares. Necesitas una línea de tiempo. Necesitas un presupuesto. Necesita saber quién está haciendo qué.
Comprender el papel de un gerente de construcción le ayudará a decidir si necesita uno. O si eres el gerente.
Si está remodelando toda una casa con bricolaje, esencialmente actúa como gerente de construcción. Usted es quien verifica los riesgos de seguridad. Tú eres quien gestiona los costes. Tú eres quien garantiza la calidad.
Es agotador. Pero es factible si lo descompones.
Comience con el plan. Diseña la línea de tiempo. Obtenga la lista de materiales. Entonces vigile cada dólar.
El resto es simplemente presentarse y hacer el trabajo.
