Менеджеры по строительству — это клей, удерживающий строительный проект вместе. Они управляют графиками, следят за бюджетом, обеспечивают безопасность и предотвращают конфликты между участниками. Это звучит хаотично. Так оно и есть.
Если вы домовладелец и планируете ремонт, понимание этой роли поможет вам знать, кого нанять и чего ожидать. Эти специалисты курируют проекты от первого эскиза до финальной проверки. Работа сильно варьируется. Вы можете управлять небольшим ремонтом ванной комнаты или масштабным строительством больницы.
Около двух третей американских менеджеров по строительству работают на себя. Клиенты нанимают их за опыт и, все чаще, за образование. Фактически, степень бакалавра в области, связанной со строительством, становится стандартным требованием. Финансовая выгода также реальна. По состоянию на май 2010 года медианная годовая зарплата этих менеджеров составляла 83 860 долларов.
Но вот здесь становится сложно как для тех, кто делает все своими руками (DIY), так и для домовладельцев. Люди часто путают генеральных подрядчиков с менеджерами по строительству. Это не одно и то же.
Менеджер по строительству подключается к проекту с самого начала. Он помогает в первоначальном планировании. Он выбирает архитектора. Он может даже выбрать генерального подрядчика. Некоторые менеджеры по строительству совмещают обе роли. Они занимаются планированием, а затем выступают в качестве генерального подрядчика.
Настоящий генеральный подрядчик обычно появляется позже. Он не участвует в фазе проектирования. Он ждет, пока будут готовы чертежи и подписаны контракты. Затем он сосредотачивается на физическом строительстве.
Основные обязанности менеджера по строительству
Нанимая менеджера по строительству, вы платите за пять конкретных наборов навыков. Это не является опциональным.
- Планирование управления проектом. Это дорожная карта. Менеджер составляет график. Он перечисляет необходимые материалы. Он разбивает каждую задачу, которую необходимо выполнить. Без этого на строительной площадке царит хаос.
- Управление затратами. Деньги на строительных площадках уходят быстро. Менеджер отслеживает каждый доллар. Если возникают непредвиденные проблемы, он немедленно корректирует бюджет или объем работ.
- Управление качеством. На площадке будет работать несколько субподрядчиков. Сантехники. Электрики. Каркасники. Менеджер гарантирует, что никто не идет на компромиссы в качестве. Он постоянно проверяет работу на соответствие стандартам.
- Администрирование контрактов. Бумажной работы много. Существуют длинные контракты между клиентом, архитектором и строителями. Менеджер гарантирует соблюдение всех условий. Он держит все стороны в курсе событий.
- Управление безопасностью. Строительные площадки опасны. Тяжелая техника. Высота. Электроинструменты. Менеджер выявляет опасности до того, как они приведут к травмам.
Прежде всего, ключевую роль играет коммуникация. Менеджер держит в курсе клиентов, архитекторов и рабочих. Он решает проблемы до того, как они разрастутся.
Требования к образованию и подготовке
Современная строительная среда высокотехнологична и строго регулируется. Нельзя просто прочитать чертеж и считать дело сделанным. Вы должны знать строительные нормы и правила. Вы должны понимать принципы «зеленого» строительства. Вы должны использовать программное обеспечение, специфичное для отрасли.
Опыт работы помогает. Но его больше недостаточно. Клиенты все чаще требуют наличие диплома о высшем образовании. Идеальным вариантом является степень бакалавра по строительной науке, управлению строительством или гражданскому строительству.
Более 100 колледжей в США предлагают степени бакалавра в этой области. Около 60 предлагают программы магистратуры. Учебная программа сложная. Вы изучаете математику. Статистику. Информационные технологии. Архитектуру. Вы также посещаете специализированные курсы по сметному делу, планированию площадок и обеспечению соблюдения строительных норм.
Знание иностранного языка также становится преимуществом. Это помогает в разнообразных рабочих коллективах.
Гибкие навыки важнее, чем вы думаете
Вам нравятся математика и нормы? Отлично. Теперь подумайте о своем характере.
Управление строительством требует лидерских качеств. Вы будете руководить командой разнообразных людей. Клиенты. Архитекторы. Рабочие. Надзиратели. У всех разные цели. Ваша задача — согласовать их интересы.
Среда динамична. Дедлайны сжаты. Субподрядчики приходят и уходят. Клиенты звонят с новыми требованиями. Решения по бюджету принимаются ежедневно. Вам нужно многозадачность. Вам нужно принимать быстрые решения. Вам нужно быть гибким.
Если вы впадаете в ступор под давлением, эта работа вас раздавит. Если вы процветаете на решении срочных проблем, вы можете подойти.
Сертификация: следующий шаг
Получив опыт, добровольная сертификация добавляет авторитетности. Клиенты ищут этот знак одобрения.
Две основные организации предлагают сертификацию в США:
1. Ассоциация менеджеров по строительству Америки (CMAA)
2. Американский институт конструкторов (AIC)
Сертификация не является автоматической. Она основывается на вашем формальном образовании. Она опирается на ваш опыт работы в поле. Она проверяет ваши знания принципов управления строительством. Вы должны сдать письменный экзамен.
Этот процесс отделяет любителей от профессионалов. Для домовладельца найм сертифицированного менеджера снижает риски. Это гарантирует, что человек, курирующий ваш ремонт или новое строительство, подтвердил свои навыки.
Почему это важно для вашего домашнего проекта
Когда вы планируете ремонт, вы сталкиваетесь с аналогичными проблемами. Вам нужен график. Вам нужен бюджет. Вам нужно знать, кто и что делает.
Понимание роли менеджера по строительству поможет вам решить, нужен ли вам такой специалист. Или если вы сами являетесь менеджером.
Если вы делаете полный ремонт дома своими руками, вы по сути выступаете в роли менеджера по строительству. Вы тот, кто проверяет наличие опасностей для безопасности. Вы тот, кто управляет затратами. Вы тот, кто обеспечивает качество.
Это изматывает. Но это выполнимо, если разбить задачу на части.
Начните с плана. Составьте график. Получите список материалов. Затем следите за каждым долларом.
Остальное — это просто появляться и выполнять работу.
