Os gerentes de construção são a cola que mantém unido um projeto de construção. Eles fazem malabarismos com horários, monitoram o orçamento, garantem a segurança e evitam que as pessoas se matem. Parece caótico. Isso é.
Se você é proprietário e está planejando uma reforma, compreender essa função o ajudará a saber quem contratar e o que esperar. Esses profissionais supervisionam os projetos desde o primeiro esboço até a inspeção final. O trabalho varia muito. Você pode estar gerenciando uma pequena reforma de banheiro ou a construção de um enorme hospital.
Cerca de dois terços dos gerentes de construção americanos trabalham por conta própria. Os clientes os contratam por sua experiência e, cada vez mais, por sua formação. Na verdade, um diploma de bacharel em uma área relacionada à construção está se tornando a expectativa padrão. A vantagem financeira também é real. Em maio de 2010, o salário médio anual desses gerentes era de US$ 83.860.
Mas é aqui que fica complicado tanto para os DIYers quanto para os proprietários de casas. As pessoas costumam confundir empreiteiros gerais com gerentes de construção. Eles não são a mesma coisa.
Um gerente de construção se envolve desde o início. Eles ajudam no planejamento inicial. Eles selecionam o arquiteto. Eles podem até selecionar o empreiteiro geral. Alguns gerentes de construção usam ambos os chapéus. Eles fazem o planejamento e depois assumem o papel de empreiteiro geral.
Um verdadeiro empreiteiro geral geralmente aparece mais tarde. Eles não estão envolvidos na fase de design. Eles esperam até que os projetos sejam concluídos e os contratos assinados. Eles então se concentram na construção física.
Principais responsabilidades de um gerente de construção
Ao contratar um gerente de construção, você paga por cinco conjuntos de habilidades específicas. Estes não são opcionais.
- Planejamento de gerenciamento de projetos. Este é o roteiro. O gerente define o cronograma. Eles listam os materiais necessários. Eles analisam cada trabalho que precisa ser feito. Sem isso, o site é apenas um caos.
- Gerenciamento de custos. O dinheiro escapa rapidamente nos canteiros de obras. O gerente rastreia cada dólar. Se surgirem problemas inesperados, eles ajustam o orçamento ou o escopo imediatamente.
- Gerenciamento de qualidade. Você terá vários subcontratados no local. Encanadores. Eletricistas. Conjuradores. O gerente garante que ninguém economiza. Eles verificam constantemente o trabalho em relação aos padrões.
- Administração de contratos. A papelada é pesada. Existem contratos longos entre o cliente, o arquiteto e os construtores. O gerente garante que todas as disposições sejam cumpridas. Eles mantêm todas as partes satisfeitas.
- Gerenciamento de segurança. Os canteiros de obras são perigosos. Máquinas pesadas. Alturas. Ferramentas elétricas. O gerente identifica os perigos antes que se tornem lesões.
Acima de tudo, a comunicação é fundamental. O gerente mantém clientes, arquitetos e trabalhadores informados. Eles resolvem problemas antes que se espalhem.
Requisitos de educação e treinamento
O ambiente de construção moderno é de alta tecnologia e fortemente regulamentado. Você não pode simplesmente ler um projeto e encerrar o dia. Você precisa conhecer os códigos de construção. Você precisa entender a arquitetura “verde”. Você precisa usar software específico do setor.
A experiência de trabalho ajuda. Mas já não é suficiente. Os clientes exigem cada vez mais um diploma universitário. Um bacharelado em ciências da construção, gerenciamento de construção ou engenharia civil é o ideal.
Mais de 100 faculdades dos EUA oferecem diplomas de bacharelado nesta área. Cerca de 60 oferecem programas de mestrado. O currículo é difícil. Você estuda matemática. Estatísticas. Tecnologia da Informação. Arquitetura. Você também terá aulas especializadas em estimativa de custos, planejamento de locais e aplicação de código de construção.
Conhecer uma língua estrangeira também está se tornando uma vantagem. Ajuda em diversos ambientes de trabalho.
Habilidades interpessoais são mais importantes do que você pensa
Você gosta de matemática e códigos? Bom. Agora considere sua personalidade.
A gestão da construção requer liderança. Você liderará uma equipe de diversas pessoas. Clientes. Arquitetos. Comerciantes. Supervisores. Todos eles têm objetivos diferentes. Seu trabalho é alinhá-los.
O ambiente é acelerado. Os prazos são apertados. Os subcontratados vêm e vão. Os clientes ligam com novas demandas. As decisões orçamentárias acontecem diariamente. Você precisa realizar multitarefas. Você precisa tomar decisões rápidas. Você precisa ser flexível.
Se você congelar sob pressão, este trabalho irá esmagá-lo. Se você tiver sucesso na solução de problemas imediatos, talvez se encaixe.
Certificação: o próximo passo
Depois de ganhar experiência, a certificação voluntária acrescenta credibilidade. Os clientes procuram este selo de aprovação.
Duas organizações principais oferecem certificação nos EUA:
1. Associação de Gestão de Construção da América (CMAA)
2. Instituto Americano de Construtores (AIC)
A certificação não é automática. É baseado na sua educação formal. Depende da sua experiência de campo. Ele testa seu conhecimento dos princípios de gerenciamento de construção. Você deve passar em um exame escrito.
Este processo separa os amadores dos profissionais. Para um proprietário, contratar um gerente certificado reduz o risco. Isso garante que a pessoa que supervisiona sua reforma ou nova construção validou suas habilidades.
Por que isso é importante para o seu projeto doméstico
Ao planejar uma reforma, você enfrenta desafios semelhantes. Você precisa de um cronograma. Você precisa de um orçamento. Você precisa saber quem está fazendo o quê.
Compreender a função de um gerente de construção ajuda você a decidir se precisa de um. Ou se você é o gerente.
Se você está reformando uma casa inteira, você está essencialmente atuando como gerente de construção. Você é quem verifica os riscos de segurança. Você é quem gerencia os custos. Você é quem garante a qualidade.
É exaustivo. Mas é possível se você decompô-lo.
Comece com o plano. Esquematize a linha do tempo. Obtenha a lista de materiais. Então observe cada dólar.
O resto é apenas aparecer e fazer o trabalho.
