Kierownicy budowy są spoiwem spajającym projekt budowlany. Zarządzają harmonogramami, monitorują budżety, dbają o bezpieczeństwo i zapobiegają konfliktom pomiędzy uczestnikami. Brzmi to chaotycznie. Tak właśnie jest.
Jeśli jesteś właścicielem domu do wynajęcia i planujesz remont, zrozumienie tej roli pomoże Ci wiedzieć, kogo zatrudnić i czego się spodziewać. Specjaliści ci nadzorują projekty od pierwszego szkicu po kontrolę końcową. Praca jest bardzo zróżnicowana. Możesz zarządzać małym remontem łazienki lub dużym projektem budowy szpitala.
Około dwie trzecie amerykańskich kierowników budowy pracuje na własny rachunek. Klienci zatrudniają ich ze względu na doświadczenie i – coraz częściej – wykształcenie. W rzeczywistości tytuł licencjata w dziedzinie budownictwa staje się standardowym wymogiem. Korzyści finansowe są również realne. Według stanu na maj 2010 r. średnie roczne wynagrodzenie tych menedżerów wynosiło 83 860 dolarów.
Ale w tym miejscu staje się to trudne zarówno dla majsterkowiczów, jak i właścicieli domów. Często mylimy generalnych wykonawców z kierownikami budowy. To nie to samo.
Kierownik budowy jest zaangażowany w projekt od samego początku. Pomaga we wstępnym planowaniu. Wybiera architekta. Może nawet wybrać generalnego wykonawcę. Niektórzy kierownicy budowy łączą obie role. Zajmują się planowaniem, a następnie pełnią rolę generalnego wykonawcy.
Prawdziwy generalny wykonawca zwykle pojawia się później. Nie jest zaangażowany w fazę projektowania. Czeka, aż będą gotowe rysunki i podpisane umowy. Następnie skupia się na konstrukcji fizycznej.
Kluczowe obowiązki kierownika budowy
Zatrudniając kierownika budowy, płacisz za pięć określonych zestawów umiejętności. Nie jest to opcjonalne.
- Planowanie zarządzania projektem. To jest mapa drogowa. Kierownik ustala harmonogram. Wymienia potrzebne materiały. Rozbija każde zadanie, które należy wykonać. Bez tego na budowie panuje chaos.
- Zarządzanie kosztami. Pieniądze na budowach szybko się kończą. Menedżer śledzi każdego dolara. Jeśli pojawią się nieoczekiwane problemy, natychmiast dostosowuje budżet lub zakres prac.
- Zarządzanie jakością Na budowie będzie pracowało kilku podwykonawców. Hydraulicy. Elektrycy. Ramki. Menedżer dba o to, aby nikt nie poszedł na kompromis w kwestii jakości. Stale sprawdza, czy praca spełnia standardy.
- Administracja kontraktem. Jest dużo formalności. Istnieją długie umowy pomiędzy klientem, architektem i budowniczymi. Menadżer gwarantuje spełnienie wszystkich warunków. Na bieżąco informuje wszystkie strony o rozwoju wydarzeń.
- Zarządzanie bezpieczeństwem Place budowy są niebezpieczne. Ciężki sprzęt. Wysokość. Elektronarzędzia. Menedżer identyfikuje zagrożenia, zanim spowodują obrażenia.
Przede wszystkim kluczową rolę odgrywa komunikacja. Menedżer informuje na bieżąco klientów, architektów i pracowników. Rozwiązuje problemy zanim się eskalują.
Wymagania dotyczące edukacji i szkoleń
Dzisiejsze środowisko zbudowane jest zaawansowane technologicznie i podlega ścisłym regulacjom. Nie możesz po prostu przeczytać rysunku i uznać go za wykonany. Musisz znać przepisy budowlane. Musisz zrozumieć zasady zielonego budownictwa. Powinieneś używać oprogramowania branżowego.
Doświadczenie zawodowe pomaga. Ale to już nie wystarczy. Klienci coraz częściej wymagają dyplomu ukończenia studiów wyższych. Idealny będzie tytuł licencjata w dziedzinie budownictwa, zarządzania budową lub inżynierii lądowej.
Ponad 100 uczelni w USA oferuje stopnie licencjata w tej dziedzinie. Około 60 oferuje programy magisterskie. Program nauczania jest wymagający. Studiujesz matematykę. Statystyka. Technologia informacyjna. Architektura. Bierzesz także specjalistyczne kursy z zakresu szacowania, planowania terenu i zgodności z przepisami budowlanymi.
Znajomość języka obcego również będzie zaletą. Pomaga to w zróżnicowanych zespołach roboczych.
Umiejętności miękkie są ważniejsze, niż myślisz
Czy lubisz matematykę i normy? Świetnie. Teraz pomyśl o swoim charakterze.
Zarządzanie budową wymaga umiejętności przywódczych. Będziesz kierować zespołem różnorodnych ludzi. Klienci. Architekci. Pracownicy. Strażnicy. Każdy ma inne cele. Twoim zadaniem jest dostosowanie ich interesów.
Środowisko jest dynamiczne. Terminy są napięte. Podwykonawcy przychodzą i odchodzą. Klienci dzwonią z nowymi wymaganiami. Decyzje budżetowe podejmowane są codziennie. Musisz wykonywać wiele zadań jednocześnie. Musisz podejmować szybkie decyzje. Musisz być elastyczny.
Jeśli upadniesz pod presją, ta praca cię zmiażdży. Jeśli lubisz rozwiązywać pilne problemy, możesz nadawać się do tej roli.
Certyfikacja: kolejny krok
Zdobyte doświadczenie, dobrowolna certyfikacja dodaje wiarygodności. Klienci szukają tego znaku akceptacji.
Dwie główne organizacje oferują certyfikację w USA:
1. Amerykańskie Stowarzyszenie Menedżerów Budownictwa (CMAA)
2. Amerykański Instytut Konstruktorów (AIC)
Certyfikacja nie następuje automatycznie. Opiera się na Twoim formalnym wykształceniu. Opiera się na Twoim doświadczeniu w tej dziedzinie. Sprawdza Twoją wiedzę z zakresu zasad zarządzania budową. Należy zdać egzamin pisemny.
Proces ten oddziela amatorów od profesjonalistów. Dla właściciela domu zatrudnienie certyfikowanego zarządcy nieruchomości zmniejsza ryzyko. Dzięki temu masz pewność, że osoba nadzorująca Twój remont lub nową budowę udowodniła swoje umiejętności.
Dlaczego jest to ważne w przypadku Twojego projektu domowego
Planując remont, napotykasz podobne problemy. Potrzebujesz harmonogramu. Potrzebujesz budżetu. Trzeba wiedzieć, kto co robi.
Zrozumienie roli kierownika budowy pomoże Ci zdecydować, czy go potrzebujesz. Lub jeśli sam jesteś menadżerem.
Jeśli przeprowadzasz całkowity remont domu typu „zrób to sam”, zasadniczo pełnisz rolę kierownika budowy. To ty sprawdzasz zagrożenia bezpieczeństwa. To Ty zarządzasz kosztami. To Ty gwarantujesz jakość.
To wyczerpujące. Ale można to zrobić, jeśli podzielisz zadanie na części.
Zacznij od planu. Zrób harmonogram. Uzyskaj listę materiałów. Następnie śledź każdy dolar.
Reszta po prostu przychodzi i wykonuje swoją pracę.
