Les directeurs de construction sont le ciment qui unit un projet de construction. Ils jonglent avec les horaires, surveillent le budget, assurent la sécurité et empêchent les gens de s’entre-tuer. Cela semble chaotique. C’est.
Si vous êtes propriétaire et planifiez une rénovation, comprendre ce rôle vous aide à savoir qui embaucher et à quoi vous attendre. Ces professionnels supervisent les projets depuis le premier croquis jusqu’à l’inspection finale. Le travail varie énormément. Vous gérez peut-être la rénovation d’une petite salle de bains ou la construction d’un immense hôpital.
Environ les deux tiers des directeurs de construction américains sont des travailleurs indépendants. Les clients les embauchent pour leur expérience et, de plus en plus, pour leur formation. En fait, un baccalauréat dans un domaine lié à la construction devient la norme. L’avantage financier est également réel. En mai 2010, le salaire annuel médian de ces gestionnaires s’élevait à 83 860 $.
Mais c’est là que les choses se compliquent aussi bien pour les bricoleurs que pour les propriétaires. Les gens confondent souvent les entrepreneurs généraux avec les directeurs de construction. Ce n’est pas la même chose.
Un chef de chantier s’implique dès le début. Ils aident à la planification initiale. Ils sélectionnent l’architecte. Ils pourraient même sélectionner l’entrepreneur général. Certains directeurs de construction portent les deux casquettes. Ils font la planification, puis interviennent en tant qu’entrepreneur général.
Un véritable entrepreneur général arrive généralement plus tard. Ils ne participent pas à la phase de conception. Ils attendent que les plans soient terminés et que les contrats soient signés. Ils se concentrent ensuite sur la construction physique.
Responsabilités principales d’un directeur de construction
Lorsque vous embauchez un directeur de construction, vous payez pour cinq ensembles de compétences spécifiques. Ceux-ci ne sont pas facultatifs.
- Planification de la gestion du projet. Ceci est la feuille de route. Le manager établit le calendrier. Ils énumèrent le matériel requis. Ils décomposent chaque travail qui doit être effectué. Sans cela, le site n’est que chaos.
- Gestion des coûts. L’argent s’échappe rapidement sur les chantiers de construction. Le gestionnaire suit chaque dollar. Si des problèmes inattendus surviennent, ils ajustent immédiatement le budget ou la portée.
- Gestion de la qualité. Vous aurez plusieurs sous-traitants sur place. Plombiers. Électriciens. Encadreurs. Le manager veille à ce que personne ne lésine sur les raccourcis. Ils vérifient constamment le travail par rapport aux normes.
- Administration du contrat. La paperasse est lourde. De longs contrats existent entre le client, l’architecte et les constructeurs. Le gestionnaire s’assure que toutes les dispositions sont respectées. Ils satisfont toutes les parties.
- Gestion de la sécurité. Les chantiers de construction sont dangereux. Machinerie lourde. Des hauteurs. Outils électriques. Le gestionnaire identifie les dangers avant qu’ils ne se transforment en blessures.
Avant tout, la communication est essentielle. Le gestionnaire tient les clients, les architectes et les travailleurs au courant. Ils résolvent les problèmes avant qu’ils ne se propagent.
Exigences en matière d’éducation et de formation
L’environnement du bâtiment moderne est de haute technologie et fortement réglementé. Vous ne pouvez pas simplement lire un plan et en finir avec cela. Vous devez connaître les codes du bâtiment. Vous devez comprendre l’architecture « verte ». Vous devez utiliser un logiciel spécifique à l’industrie.
L’expérience professionnelle aide. Mais cela ne suffit plus. Les clients exigent de plus en plus un diplôme universitaire. Un baccalauréat en sciences de la construction, en gestion de la construction ou en génie civil est idéal.
Plus de 100 collèges américains proposent des diplômes de licence dans ce domaine. Une soixantaine proposent des programmes de maîtrise. Le programme est dur. Vous étudiez les mathématiques. Statistiques. Informatique. Architecture. Vous suivez également des cours spécialisés en estimation des coûts, en planification de site et en application du code du bâtiment.
Connaître une langue étrangère devient également un avantage. Cela aide dans divers environnements de travail.
Les soft skills comptent plus que vous ne le pensez
Vous aimez les mathématiques et les codes ? Bien. Considérez maintenant votre personnalité.
La gestion de la construction nécessite du leadership. Vous dirigerez une équipe composée de personnes diversifiées. Clientèle. Architectes. Commerçants. Superviseurs. Ils ont tous des objectifs différents. Votre travail consiste à les aligner.
L’environnement évolue rapidement. Les délais sont serrés. Les sous-traitants vont et viennent. Les clients appellent avec de nouvelles demandes. Les décisions budgétaires se produisent quotidiennement. Vous devez effectuer plusieurs tâches à la fois. Vous devez prendre des décisions rapides. Vous devez être flexible.
Si vous vous figez sous la pression, ce travail vous écrasera. Si vous aimez résoudre des problèmes immédiats, vous pourriez y trouver votre place.
Certification : la prochaine étape
Après avoir acquis de l’expérience, la certification volontaire ajoute de la crédibilité. Les clients recherchent ce sceau d’approbation.
Deux organismes principaux proposent des certifications aux États-Unis :
1. Association américaine de gestion de la construction (CMAA)
2. Institut américain des constructeurs (AIC)
La certification n’est pas automatique. Il est basé sur votre éducation formelle. Cela repose sur votre expérience de terrain. Il teste vos connaissances des principes de gestion de la construction. Vous devez réussir un examen écrit.
Ce processus sépare les amateurs des professionnels. Pour un propriétaire, l’embauche d’un gestionnaire certifié réduit les risques. Cela garantit que la personne qui supervise votre rénovation ou votre nouvelle construction a validé ses compétences.
Pourquoi c’est important pour votre projet de maison
Lorsque vous planifiez une rénovation, vous faites face à des défis similaires. Vous avez besoin d’un calendrier. Il vous faut un budget. Il faut savoir qui fait quoi.
Comprendre le rôle d’un directeur de construction vous aide à décider si vous en avez besoin. Ou si vous êtes le manager.
Si vous rénovez toute une maison par vos propres moyens, vous agissez essentiellement en tant que directeur de la construction. C’est vous qui vérifiez les risques pour la sécurité. C’est vous qui gérez les coûts. C’est vous qui garantissez la qualité.
C’est épuisant. Mais c’est faisable si vous le décomposez.
Commencez par le plan. Établissez la chronologie. Obtenez la liste des matériaux. Alors surveillez chaque dollar.
Le reste se présente et fait le travail.
