La conception à valeur cible (TVD) produit systématiquement des projets 15 à 20 % inférieurs aux prix habituels du marché, tout en améliorant la prévisibilité des coûts et en réduisant le besoin de fonds de prévoyance importants. Ce n’est pas accidentel : un modèle clair explique pourquoi le TVD fonctionne et pourquoi les approches traditionnelles échouent souvent.
Le problème des coûts de construction traditionnels
La plupart des projets de construction reposent sur des incitations fragmentées. Les designers sont payés à l’heure et n’ont que peu d’intérêt à maintenir les coûts à un niveau bas. Les entrepreneurs peuvent exploiter les détails manquants dans les plans (légalement, comme établi dans Spearin c. États-Unis, 1918) en émettant des ordres de modification coûteux. Le propriétaire finit par payer la facture des problèmes de communication, de l’incertitude et de la mauvaise coordination.
Il ne s’agit pas de malveillance, mais du système. Sans risque partagé, il n’y a aucune pression pour minimiser le gaspillage ou collaborer efficacement.
Figure 1 : Répartition des coûts du projet montrant comment les forces augmentent le coût total.
La solution TVD : risque partagé, récompense partagée
TVD renverse ce modèle. Les concepteurs et les entrepreneurs mettent en commun leurs bénéfices dans un pool de risques partagés. Si le projet est sous le budget (répondant aux conditions du propriétaire), tout le monde partage les économies. Si cela dépasse, les profits de tout le monde diminuent. Cet alignement immédiat des incitations favorise l’efficacité.
TVD encourage également les approches collaboratives telles que la conception-construction ou la livraison intégrée de projets (IPD). Ces méthodes mettent l’accent sur l’implication précoce des entrepreneurs, la colocalisation et la modélisation numérique (BIM) pour réduire les erreurs et améliorer la communication.
Figure 2 : Forces qui augmentent et diminuent les coûts du projet.
Une analogie physique : forces et élan
Pensez à un projet de construction comme la physique. Isaac Newton a montré que la somme des forces détermine la quantité de mouvement d’un objet. De même, la somme des forces (positives et négatives) détermine la trajectoire des coûts d’un projet.
Les projets traditionnels ne disposent souvent pas des forces nécessaires pour baisser les coûts. TVD les introduit activement : collaboration, incitations alignées et partage des risques. Même si des risques tels qu’une mauvaise communication existent toujours, la TVD crée une force de contrepoids pour les atténuer.
La clé à retenir
Le coût de construction n’est pas fixe ; c’est un résultat dynamique. À tout moment, il existe des opportunités d’économiser de l’argent, mais aussi des risques qui peuvent gonfler les dépenses. La TVD n’élimine pas le risque, mais elle modifie le système afin que chacun bénéficie de son contrôle.
En alignant les incitations et en encourageant la collaboration, le TVD modifie fondamentalement les forces en jeu, rendant les dépassements de coûts moins probables et les économies prévisibles plus réalisables.
Ce modèle n’est pas seulement théorique : il est prouvé dans la pratique. Le TVD ne consiste pas à rogner sur les raccourcis ; il s’agit de construire plus intelligemment.
